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技能培训
名企研究:麦当劳的培训与晋升机制
麦当劳95%的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工,包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心,教师都是公司有经验的营运人员。   培训的目的是让员工得到尽快发展。许多企业的人才结构像金...
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震雄集团:新一代的管理哲学
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培训先要进行员工分析
素质结构是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面:知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构。     知识结构:对员工知识结构的分析,是为了准确地制定培训方案...
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广告公司管理杂谈 广告业务员需要什么样的培训
日本著名企业家松下幸之助说:“培训很贵,但不培训更贵。”企业因缺少培训而造成的损失远远超出我们的想象,因缺少培训而造成的增加营销成本、降低营销效率、降低销售额、损害客户关系等等,成为企业管理中的一个巨大“黑洞”。由于许多损失属于机会...
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“粘知了”与员工培训
《论语》中记载了这么一个故事: 有一天,孔子带着学生去楚国,途经一片树林,看到一个驼背老头儿拿着竹竿粘知了,好像是从地下拾东西一样,一粘就是一个。孔子问道:“你这么灵巧,一定有什么妙招吧?”驼背老头说:“我是有方法的。我用...
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企业培训十大误区诊析
随着中国加入WTO,我国企业面临的市场形势日趋严峻: 全球化竞争加剧,技术发展迅猛,顾客对产品、服务的质量要求不断提高,对员工的素质要求更高,人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,员工培训在企业中的重要性得...
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员工培训四要领
1.只培训够用的专业技能 应该培训什么技能,是人力资源经理能够把握的事情,如果培训技能大大超出了岗位的要求,公司就有可能失去这个人才。比如:公司的一个财务主管,让他参加财务专业的培训是为了更好地工作,但如果公司平时不使...
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行家里手:培训与跳槽
事件:   非常重视员工培训的某知名集团公司,喊出了这样的口号:“公司不光生产产品,也生产人,生产产品前先生产人。”为此,该公司成立了工业训练中心,许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训,费用全部由公司...
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