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员工培训四要领
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1.只培训够用的专业技能

应该培训什么技能,是人力资源经理能够把握的事情,如果培训技能大大超出了岗位的要求,公司就有可能失去这个人才。比如:公司的一个财务主管,让他参加财务专业的培训是为了更好地工作,但如果公司平时不使用英语,他个人要求公司安排参加英语培训,就超出了他的岗位技能要求,如果公司同意了,很有可能他在学完之后,就考虑跳槽,因为懂财务会英语的人在人才市场上是紧俏人才。

2.优先安排关键岗位人员

每个公司的培训费用都是有限的,如何利用好有限的资源,是人力资源经理要考虑的事情,不能将培训费用平均花在每个员工身上,而要根据公司的发展、岗位的重要性以及相应的培训需求调查的结果来进行,优先安排关键岗位人员,这样才能够保证公司的业务继续发展。

3.培训和工资调整相结合

安排员工参加培训的同时,必须考虑培训后,随着其技能的提高,反思公司现有的薪水是不是合理。培训后的岗位调整和工资提高应该是培训计划的一部分,这样才能够确保公司的培训费用真正起到作用,不会因为培训而使员工流失。

4.培训费用双方共同负担

可以利用《培训合同》对双方进行约束,让员工清楚其服务期限和应该负担的费用比例都在合同中体现了。企业可以根据这些合同条款决定是否支出培训费用,员工也可以根据自己的工作情况和经济情况,来决定是否参加培训,以免今后辞职时,双方在培训费用方面的争执。一般双方负担费用的培训,用在个人学历教育的比重比较多,以增加自己在职场上的竞争力,公司也希望员工安心工作,学其所用。一般说来,双方都负担一些费用的办法是比较现实的。


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